Compliance

J.D. Power Bericht über klimabezogene Risiken | TCFD & SB 261

J.D. Power’s Bericht über klimabezogene finanzielle Risiken und Chancen, ausgerichtet an den TCFD-Empfehlungen und den kalifornischen SB 261-Compliance-Anforderungen. Veröffentlicht im November 2025.

Zusammenfassung

J.D. Power ist ein weltweit führender Anbieter von Verbrauchererkenntnissen, Marktforschung, Datenanalyse und Beratungsdienstleistungen. Unser Ruf beruht darauf, vertrauenswürdige Benchmarks, Leistungserkenntnisse und Beratungslösungen bereitzustellen, die unsere Kunden befähigen, datengestützte Entscheidungen zu treffen. Wir bedienen ein breites Spektrum von Branchen, darunter Automobil, Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Gesundheitswesen, Heimwerkerbedarf, Technologie, Medien und Telekommunikation, Reise und Gastgewerbe, betreutes Wohnen für Senioren sowie Versorgungsunternehmen.

J.D. Power ist derzeit in Nordamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum tätig und ist ein in Privatbesitz befindliches Unternehmen innerhalb des Thoma Bravo-Portfolios.

J.D. Power hat sein Angebot kürzlich um nachhaltigkeitsorientierte Dienstleistungen erweitert, und zwar durch unseren Sustainability Index und das Certified Sustainability Leader Program, das den Versorgungssektor dabei unterstützt, die Kundenbindung im Hinblick auf Klimaprogramme voranzutreiben. Darüber hinaus sind wir mit unserer Akquisition von ZappyRide im Jahr 2023 in der Lage, unsere Rolle bei der Unterstützung des Übergangs der Automobilindustrie zu Elektrofahrzeugen zu vertiefen. Zudem haben wir uns innerhalb unseres in Europa ansässigen Autovista-Geschäfts an ESG-bezogener Berichterstattung beteiligt, unter anderem über die EcoVadis-Plattform.

Dieser Bericht stellt unsere erste formelle Bewertung klimabezogener Risiken und Chancen in Nordamerika dar, indem wir unsere Klimaoffenlegungen gemäß dem kalifornischen Senate Bill 261 (SB 261) und der Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) ermitteln. Unsere Offenlegungen spiegeln unsere derzeitigen Praktiken wider und schaffen eine Grundlage für die fortlaufende Weiterentwicklung in den Bereichen Governance, Strategie, Risikomanagement und Kennzahlen.

Governance

Aufsicht des Vorstands über klimabezogene Risiken und Chancen

Unser Vorstand beaufsichtigt klimabezogene Risiken nicht formell, obwohl J.D. Power mindestens einmal jährlich ESG-bezogene Informationen mit Thoma Bravo teilt. Eine zusätzliche Aufsicht durch den Vorstand würde in erster Linie durch Compliance-Anforderungen gemäß kalifornischen und anderen anwendbaren Klimavorschriften vorangetrieben.

Die Rolle des Managements bei klimabezogenen Risiken und Chancen

Die Verantwortung für klimabezogene Offenlegungen für unser nordamerikanisches Geschäft liegt derzeit bei unserer Rechtsabteilung, die auch für andere damit zusammenhängende Compliance-Angelegenheiten zuständig ist. Die Rechtsabteilung berichtet derzeit an unseren Chief Operating Officer und letztlich an den Vorstand. Klimabezogene Risiken und Chancen werden im Kontext der regulatorischen Compliance bewertet, unterstützt durch Dritte, die zur Unterstützung der Offenlegungsbereitschaft hinzugezogen werden. Klimaüberlegungen sind derzeit nicht in die funktionsübergreifende Entscheidungsfindung in den Bereichen Risiko, Finanzen oder Betrieb integriert.

Strategie

Klimabezogene Risiken und Chancen über kurze, mittlere und lange Sicht

Wir definieren kurzfristig als weniger als ein Jahr und mittelfristig als 3–5 Jahre für Zwecke der Geschäftsplanung und Risikominderung. Diese Offenlegung stellt unsere erste strukturierte Bewertung dar, da wir in unserem nordamerikanischen Geschäft klimabezogene Risiken bisher nicht überwacht haben.

Physische Risiken

Zur Ergänzung unserer qualitativen Risikoidentifizierung führten wir eine physische Klimarisikobewertung unter Verwendung der Risikomodellierung von First Street Foundation durch, und zwar unter dem SSP2-Szenario „Middle of the Road“, sowohl für den aktuellen (2025) als auch für den langfristigen (2055, 30-Jahres-Ausblick) Zeitraum. Risiken wurden für eine jährliche Wahrscheinlichkeit von 1 % (100-Jahres-Ereignis) über unseren physischen Standortbestand hinweg bewertet.

Physische Risiken stellen für unser Portfolio kein flächendeckendes betriebliches Risiko dar. Einige Standorte sind einem erhöhten Überschwemmungsrisiko ausgesetzt, während Standorte in Mittel- und Nordeuropa ein Risiko für Betriebsstörungen durch Winterstürme und Frostereignisse aufwiesen. Auch die Dürreexposition tritt an ausgewählten Standorten in höherem Maße auf, was auf mögliche langfristige Herausforderungen hinsichtlich der Wasserverfügbarkeit und der Energiezuverlässigkeit hindeutet. Andere Gefahren wie Wind, Feuer und Hitze erscheinen ihrem Charakter nach generell moderat, ohne ein einheitliches Muster hoher Exposition. Insgesamt bedeutet das auf gemieteten Büroflächen basierende Profil unseres Portfolios, dass Gebäudeschäden weniger wahrscheinlich direkt vom Unternehmen getragen werden, doch betriebliche Kontinuität, Zugänglichkeit und die Sicherheit der Belegschaft bleiben zentrale Anliegen. Als eine zu 95 % remote arbeitende Belegschaft ist unser gesamtes Geschäftsmodell einer relativ begrenzten direkten Exposition gegenüber akuten oder chronischen physischen Risiken ausgesetzt. Unsere Rechenzentren verfügen über Redundanz und Notfallpläne zur Geschäftsfortführung.

Jährliche Konferenzen stellen einen weiteren Aspekt unseres Geschäftsmodells dar. Physische Unterbrechungen an den für diese Konferenzen ausgewählten Standorten können sich auf unser Geschäft auswirken und uns dazu zwingen, das Risiko durch den Übergang zu einer Remote-Hosting-Umgebung zu mindern. Aufgrund vergangener wetterbedingter Störungen, die Konferenzen beeinträchtigten, haben wir Notfallplanungsmaßnahmen eingeführt, darunter Möglichkeiten zur Remote-Teilnahme, und bewerten weiterhin Standorte für die Durchführung künftiger Konferenzen und Kundenveranstaltungen, um mögliche Störungen zu mindern.

Übergangsrisiken und -chancen

Marktrisiken & -chancen

Elektrofahrzeuge stellen ein Marktsegment dar, das wir gut zu unterstützen positioniert sind. Unsere Akquisition von ZappyRide stärkt unsere Fähigkeit, Elektroautohersteller auf dem Weg zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft zu bedienen. Gleichzeitig stellen wir eine Zunahme von Kundenanfragen nach Emissionsberichterstattung und Klimadaten fest, was auf eine sich wandelnde Markterwartung hindeutet.

Neben diesen Entwicklungen bieten unser Sustainability Index und das Certified Sustainability Leader Program weitere Möglichkeiten, klimabezogene Dienstleistungen auszubauen und unsere Rolle zur Unterstützung dieses Marktwachstums zu stärken.

Politische & rechtliche Risiken

Die Erstellung dieses TCFD-konformen Berichts bereitet uns darauf vor, die Verpflichtungen aus SB 261 zu erfüllen und auf künftige regulatorische Entwicklungen zu reagieren. Darüber hinaus verfügen wir über eine dedizierte ESG-

• Ressource im Vereinigten Königreich, die für britische Compliance-Verpflichtungen wie SECR verantwortlich ist.

Technologierisiken

Nachhaltigere Cloud- und Serverinfrastrukturen könnten mittelfristig zu einer Priorität werden, falls es kostengünstiger wird, eine auf erneuerbarer Energie basierende Rechenzentrumsinfrastruktur zu verfolgen.

Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und Resilienz der Strategie

Klimabezogene Risiken und Chancen sind dort, wo es angebracht ist, in unser Geschäft integriert. Beispielsweise wurde unsere Akquisition von ZappyRide durch Chancen des Klimaübergangs im EV-Sektor beeinflusst, was unsere strategische Absicht widerspiegelt, die Dienstleistungen in diesem Markt auszubauen. Ebenso stellen unser Sustainability Index und unser Zertifizierungsprogramm aktive Geschäftsbereiche dar, die klimabezogene Erkenntnisse und Anerkennung für Versorgungsunternehmen generieren und damit unsere Position als vertrauenswürdiger Anbieter von nachhaltigkeitsbezogenen Erkenntnissen stärken. Ebenso wird unsere Versicherungszeichnung durch die Notwendigkeit beeinflusst, sich gegen physische klimabezogene Risiken zu schützen, wenn wir die Gebäudeexposition in unserem umfassenderen Risiko- und Finanzplanungsrahmen bewerten. Unsere Versicherungsmakler stellen Eintrittswahrscheinlichkeiten und Modellierungen für physische Ereignisse wie Überschwemmungen, Brände und Erdbeben bereit. Wir halten außerdem Redundanz in unserer Technologieinfrastruktur vor und stützen uns auf Versicherungsrisikomodelle und Notfallplanung, um die Resilienz zu bewerten.

Risikomanagement

Verfahren zur Identifizierung und Bewertung klimabezogener Risiken

Wir reagieren auf klimabezogene Risiken und Chancen, sobald sie auftreten, mit dem Hauptaugenmerk auf der Sicherstellung der regulatorischen Compliance. Die Beobachtung der Gesetzgebung dient als primäres Instrument zur Identifizierung neuer Klimaverpflichtungen.

Verfahren zum Management klimabezogener Risiken

Das Management nordamerikanischer Klimarisiken liegt innerhalb unserer Rechtsabteilung in Form einer jährlichen Compliance-Überprüfung unter der Leitung des Senior Counsel. Wir nutzen Erkenntnisse von Versicherungs-

• anbietern hinsichtlich gebäudebezogener Risikoexpositionen und halten eine Kontinuitätsplanung für kritische Infrastrukturen vor.

Integration in das gesamte Risikomanagement

Die derzeitigen Bemühungen im Hinblick auf klimabezogene Risiken sind compliancegetrieben und werden durch Versicherungsverlängerungen und Kontinuitätsplanung unterstützt.

Kennzahlen & Ziele

Wir berichten derzeit den jährlichen Energieverbrauch im Rahmen der Compliance mit den britischen SECR- und ESOS-Rahmenwerken. Wir haben keine Ziele für Treibhausgasemissionen (THG) festgelegt oder Emissionen über die britischen regulatorischen Berichtspflichten hinaus gemessen. Unser Fokus bleibt auf der regulatorischen Compliance und marktgetriebenen Chancen.

Warnhinweis

KEINE VERMUTUNG DER WESENTLICHKEIT

Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) erstellt, um den kalifornischen SB 261 zu erfüllen. Er soll Informationen über potenzielle klimabezogene finanzielle Risiken bereitstellen, denen das Unternehmen ausgesetzt sein könnte. Die hierin beschriebenen Risiken und Aussagen beruhen auf den zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vorliegenden Kenntnissen, Annahmen und verfügbaren Daten.

Nichts in diesem Dokument soll andeuten, noch sollte es so ausgelegt werden, dass ein bestimmtes erörtertes Risiko oder eine bestimmte erörterte Aussage für das Unternehmen finanziell wesentlich ist. Die Identifizierung oder Erörterung eines bestimmten Risikos stellt kein Eingeständnis oder keine Zusicherung hinsichtlich seiner Wesentlichkeit, Wahrscheinlichkeit oder potenziellen Auswirkung nach geltenden Wertpapiergesetzen oder Rechnungslegungsstandards dar. Leser werden davor gewarnt, sich übermäßig auf zukunftsgerichtete Aussagen oder Szenarioanalysen zu verlassen, die inhärenten Unsicherheiten unterliegen.

Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, in diesem Bericht enthaltene Informationen zu aktualisieren, außer soweit dies gesetzlich vorgeschrieben ist.

Die folgende Erklärung ist ein Auszug aus dem Strategischen Bericht des Jahresabschlusses der Autovista Bidco Limited für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäftsjahr, der über die Website des UK Companies House verfügbar ist. Seitenverweise in der Erklärung beziehen sich auf Seiten jenes Jahresabschlusses.

Erklärung gemäß Section 172 (1)

Die Direktoren haben ihre Pflicht gemäß section 172 des Companies Act 2006 berücksichtigt, in gutem Glauben zu handeln und den Erfolg des Unternehmens zum Wohle seiner Anteilseigner als Ganzes zu fördern. Insbesondere haben die Direktoren Folgendes berücksichtigt:

• die wahrscheinlichen Folgen jeder Entscheidung auf lange Sicht;
• die Interessen der Mitarbeiter des Unternehmens;
• die Notwendigkeit, die Geschäftsbeziehungen des Unternehmens zu Lieferanten, Kunden und anderen zu fördern
• die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf die Gemeinschaft und die Umwelt
• die Wünschbarkeit, dass das Unternehmen einen Ruf für hohe Standards der Geschäftsführung aufrechterhält; und
• die Notwendigkeit, fair zwischen den Anteilseignern des Unternehmens zu handeln.

Dieser Abschnitt des Berichts fasst die Governance-Struktur der Gruppe zusammen, die die von ihren Mitarbeitern erwarteten Werte und Verhaltensweisen, das Engagement gegenüber Stakeholdern sowie die Art und Weise abdeckt, wie die Direktoren sicherzustellen suchen, dass die Gruppe Entscheidungen trifft, die eine langfristige Wertschöpfung vorantreiben.

Entscheidungsfindung, Werte und Governance

Der Vorstand besteht aus sechs äußerst erfahrenen Direktoren, darunter zwei geschäftsführende Direktoren, drei nicht geschäftsführende Direktoren und der Vorsitzende. Jedes Mitglied des Vorstands verfügt über eine enorme Tiefe an Erfahrung aus unterschiedlichen beruflichen Hintergründen. Während bestimmte Angelegenheiten dem Vorstand (oder den Investoren) vorbehalten sind, übt der Vorstand die tägliche Entscheidungsfindung im Übrigen durch delegierte Befugnisse an das Executive Management Team und die Mitarbeiter aus. Diese Befugnis ist im Group Authority Framework („GAF“) festgelegt und wird fortlaufend aktualisiert.

Die wesentlichen Entscheidungen, die das Unternehmen während des Geschäftsjahres getroffen hat, waren:

Der Erwerb von Anteilen an Riio Marknad & Strategi AB (EV-volumes). EV-volumes ist ein führender Anbieter von Verkaufs- und Prognosedaten zu Elektrofahrzeugen mit globaler Datenreichweite und Kundenbasis. Die Akquisition bringt einen ergänzenden Datensatz in einem stark wachsenden Bereich des Automobilmarktes. Es wird erwartet, dass dieses Geschäft weiteren Anteilseignerwert und tiefere Einblicke für Autovista-Kunden schafft. Während die Mitarbeiter von EV-volumes der Autovista Group beitreten werden, wird nicht erwartet, dass es infolge der Akquisition andere wesentliche Auswirkungen auf die derzeitigen Mitarbeiter von EV-volumes geben wird.

Die Einführung eines neuen Händlerprodukts – Sales Solution Module (SSM). SSM wurde im Vereinigten Königreich als erster Meilenstein einer breiteren europäischen Einführung lanciert. SSM ermöglicht Händlern Zugang zu Bewertungen, aktuellen Einzelhandelspreisen und Reparaturschätzungen. Es ermöglicht Kunden, den genauen Wert eines Fahrzeugs auf einen Blick zu bestimmen sowie dessen Marktattraktivität einzuschätzen und KPIs einschließlich der Standtage zu verwalten. Dieses neue Produkt konsolidiert und erweitert unser Produktangebot im Einklang mit unserer Strategie, und es wird erwartet, dass dieses Produkt die Art und Weise verändern wird, wie Händler auf geschäftskritische Preisinformationen zugreifen können.

Die Einführung von Autovista24. Autovista24 ist eine Plattform für Nachrichtenanalyse und hochmoderne Multimedia-Inhalte, die eine umfangreiche Menge an spezialisierten, hochwertigen Analysen, interaktiven Dashboards und einer Fülle von Informationen für Europas Entscheidungsträger im Automobilbereich bereitstellt.

Es wird erwartet, dass Lieferanten, Kunden, die Gemeinschaft und die Umwelt durch diese Entscheidungen positiv beeinflusst werden. Weitere Einzelheiten zum Stakeholder-Engagement werden später in diesem Bericht aufgeführt.

Die Werte der Gruppe – Vertrauen, Integrität, Innovation, Offenheit, Inklusion und Respekt – wurden von den Mitarbeitern ausgewählt und sind für die Gruppe von zentraler Bedeutung; sie geben den Ton dafür an, wie Mitarbeiter einander und Kunden behandeln. Auf diese Werte wird in der Mitarbeiterkommunikation, in Schulungen und in einem vierteljährlichen Auszeichnungsprogramm, das Mitarbeiter würdigt, die diese Werte verkörpern, durchgängig Bezug genommen. Diese Werte haben zusammen mit dem Ansatz des flexiblen Arbeitens dazu beigetragen, den Rahmen der Unternehmenskultur der Gruppe zu entwickeln, der durch das Handeln des Executive Management Team verstärkt wird.

Die Gruppe verfügt über eine klare Strategie, die allen Mitarbeitern im gesamten Unternehmen kommuniziert wurde. Diese Strategie stellt sicher, dass allen Mitarbeitern der Fokus des Geschäfts sowohl kurzfristig als auch langfristig (folgende fünf Jahre) klar ist. Jedes Jahr nimmt der Vorstand eine detaillierte Überprüfung der Strategie der Gruppe einschließlich des Geschäftsplans für die folgenden fünf Jahre vor. Sobald der Plan und die Strategie vom Vorstand genehmigt sind, bilden sie die Grundlage für Finanzbudgets, Ressourcenpläne und Investitionsentscheidungen. Der Vorstand tagt in der Regel monatlich, um die Leistung der Gruppe zu überprüfen, sich an strategischen Diskussionen zu beteiligen, Handlungspläne zu genehmigen, um die Gruppe durch ihre verschiedenen Wachstumsphasen zu unterstützen, und die Aufsicht über Risiko und Compliance aufrechtzuerhalten.

Die Direktoren arbeiten zusammen mit einem dedizierten Group Risk and Compliance (GRC)- und Legal-Team, das für die Identifizierung, das Management und die Berichterstattung von Risiken in der gesamten Gruppe verantwortlich ist, die Einhaltung von Richtlinien, Gesetzen und Vorschriften gewährleistet, die die Geschäftstätigkeit der Gruppe regeln, und eine angemessene Governance und Entscheidungsfindung unterstützt. Dies umfasst auch die Business Continuity Planning in der gesamten Gruppe mit dem Ziel, die Sicherheit der Mitarbeiter und die fortlaufende Fähigkeit zur Geschäftstätigkeit unter widrigen Handelsbedingungen, einschließlich einer globalen Pandemie, schweren Wetters, Virenbedrohungen oder globaler Konflikte, sicherzustellen. Der Risikorahmen umfasst eine Reihe von Gruppenrichtlinien, die zur Erfüllung der s172-Anforderungen beitragen, darunter die Anti-Sklaverei- und Menschenhandels-Richtlinie, die Richtlinien gegen Bestechung, gegen die Begünstigung von Steuerhinterziehung und zum Whistleblowing. Diese Richtlinien sind im Gruppen-Intranet verfügbar und wurden in Schulungssitzungen aufgenommen. Im Laufe des Jahres führte das Unternehmen eine Reihe von GRC-Schulungsmodulen ein, die Governance, Risiko und Compliance, Anti-Bestechung und Korruption, moderne Sklaverei, die Verhinderung der Begünstigung von Steuerhinterziehung sowie das Bewusstsein für Cyberkriminalität abdeckten. Über 92 % aller Mitarbeiter der Gruppe hatten diese Module zum Zeitpunkt dieses Berichts abgeschlossen.

Stakeholder-Engagement: Investoren, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten sowie Gemeinschaft und Umwelt

Investor – Investoren, die eine Mehrheit aller stimmberechtigten Investorenanteile halten, sind berechtigt, eine beliebige Anzahl von Personen als Investorendirektoren zu ernennen. Das Quorum für Vorstandssitzungen erfordert die Teilnahme eines Investorendirektors. Im Jahr 2021 gab es elf reguläre Vorstandssitzungen, und bei jeder Sitzung war mindestens ein Investorendirektor anwesend. Der Vorstand ist bestrebt, sich offen mit seinen Investoren durch regelmäßige Sitzungen und Telefonate auszutauschen, damit die Investoren die Strategie und Ziele verstehen und jegliches Feedback, jegliche Probleme oder Fragen ordnungsgemäß berücksichtigt werden können.

Mitarbeiter – die Mitarbeiter der Gruppe sind grundlegend für den Erfolg des Geschäfts, und die Gruppe strebt danach, in ihrem Ansatz bei Vergütung, Leistungen und Karriereentwicklung ein fairer, gerechter und inklusiver Arbeitgeber zu sein. Als eine „Fully Flexible“-Organisation (Remote-Arbeit) ist es unser Ziel, dass sich unsere Mitarbeiter frei fühlen, dort, dann und so zu arbeiten, wie sie es wählen, um es Kolleginnen und Kollegen zu ermöglichen, ihre persönlichen Interessen mit ihren beruflichen Verpflichtungen und Leistungszielen in Einklang zu bringen, um eine glücklichere und gesündere Lebensweise zu unterstützen. In unserer leistungsstarken Kultur wird die Leistung anhand des Outputs beurteilt, und den Kolleginnen und Kollegen wird vertraut, ihre Arbeitszeit effektiv zu verwalten, um Arbeitsfristen und Ziele zu erfüllen, wobei sichergestellt wird, dass ihr Wohlbefinden Priorität hat. Im Jahr 2021 startete die Autovista Group eine Gesundheits- und Wohlfühlplattform, über die alle Mitarbeiter auf Schulungen zugreifen und Risikobewertungen ihres Arbeitsplatzes vornehmen können, um sicherzustellen, dass sie zu Hause sicher und komfortabel arbeiten. Die Plattform umfasst eine Schulung zur Sensibilisierung für psychische Gesundheit für alle Kolleginnen und Kollegen. Die psychische Gesundheit wird weiterhin durch ein Team ausgebildeter Mental Health First Aider und den Zugang zum Employee Assistance Programme der Gruppe unterstützt. Die Gruppe verfügt über einen Kalender von Online-Sozialveranstaltungen, die das ganze Jahr über allen Mitarbeitern über ihre Initiative Autovista Connects zur Verfügung stehen. Beispiele für die wechselseitige Einbindung der Mitarbeiter sind „Town Hall“-Webinare, ein aktives Employee Forum (mit Vertretern aus jedem Land), lokale Personalgremien, Mitarbeiter-Feedback-Umfragen und die tägliche gruppenweite Kommunikation über das Unternehmens-Intranet „Chassis“, das Geschäftsnachrichten, Personalnachrichten, Werkzeuge und Ressourcen umfasst, wobei über 85 % unserer Mitarbeiter regelmäßig aktiv mit der Seite interagieren. Die Autovista Group verfügt über ein starkes internes Learning & Development-Programm, das den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, zu lernen, ihr Potenzial auszuschöpfen und erfolgreiche Karrieren in einem Unternehmen aufzubauen, auf das sie stolz sein können. Im Jahr 2021 lieferte das Learning & Development-Team der Gruppe 48 Kurse mit 129 Schulungssitzungen, die über 86 % der Mitarbeiter erreichten. Die erste Welle der Direktorenschulung zu „Directors’ Duties and Corporate Governance“ wurde für Legal-Direktoren in der gesamten Gruppe und das Executive Management Team eingeführt, als eine nützliche Einführung oder Auffrischung der Pflichten eines Legal-Direktors und der bewährten Praktiken im Hinblick auf Corporate Governance.

Kunden – die Gruppe ist bestrebt, ihren Kunden hochwertige Daten und Informationen bereitzustellen, und ist stolz darauf, hochwertige Datenprodukte und -dienstleistungen unter Einsatz von Innovation und bewährten Forschungs- und Entwicklungsprozessen zu entwickeln. Die Gruppe verfügt über eine dedizierte Marktforschungsfunktion, die dafür verantwortlich ist, mit Kunden zusammenzuarbeiten, um deren Geschäftsinformationsbedarf vor jeder neuen Produktentwicklung und an wichtigen Punkten des Entwicklungsprozesses zu verstehen. Dies hilft, die Schaffung neuer Produkte und die Neuentwicklung bestehender Produkte, wie unseres Sales Solution Module, zu steuern.

Lieferanten – die Gruppe ist bestrebt, in ihrem Umgang mit Lieferanten und Kreditgebern verantwortungsbewusst und fair zu handeln, da diese Parteien integraler Bestandteil des Erfolgs des Geschäfts sind. Das Management überwacht die rechtzeitige Begleichung von Lieferantenrechnungen auf monatlicher Basis, unterstützt durch Geschäftssysteme.

Die Gruppe ist verpflichtet, sich einmal im Jahr mit ihren Kreditgebern zu treffen, und in der Praxis finden Treffen mit Kreditgebern regelmäßig statt, um über die vergangene Leistung und künftige Erwartungen zu informieren.

Gemeinschaft und Umwelt – die Gruppe hat ein Environmental, Social & Governance (ESG)-Programm umgesetzt, das es uns ermöglicht, ESG in unsere Unternehmensstrategie zu verankern. Wir verfügen über ein dediziertes ESG Steering Committee mit Vertretern aus dem gesamten Unternehmen, das das Programm aktiv fördert und vorantreibt, das Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung, Mitarbeiterwohlbefinden, robuste Governance und Spendensammlung für unseren Wohltätigkeitspartner UNICEF umfasst. Das Programm wird vom Executive Management Team vollständig unterstützt und besteht aus drei zentralen Zielsetzungen mit Zielen unter jeder Zielsetzung:

Chancen entfachen: Wir glauben an soziale Mobilität und daran, sicherzustellen, dass unabhängig vom Hintergrund oder den aktuellen Umständen einer Person diese gleiche Chancen hat, ihre Ambitionen zu verfolgen und zu verwirklichen. Wir streben danach, Ungleichheit zu bekämpfen, wo immer wir sie sehen, und für alle ein faires Ergebnis sicherzustellen. Im Jahr 2021 schlossen wir unser erstes Autovista-Praktikumsprogramm ab und führten unser erstes virtuelles Berufserfahrungsprogramm für benachteiligte junge Menschen im Vereinigten Königreich durch. Wir haben außerdem allen Mitarbeitern zwei bezahlte Freiwilligentage pro Jahr zugunsten lokaler Wohltätigkeitsorganisationen und Gemeinschaften gewährt.

Künftige Rechte und Kompetenzen fördern: Damit unsere Mitarbeiter, unser Geschäft, unsere Kunden und unsere Gemeinschaft im 21. Jahrhundert erfolgreich sein können, müssen wir inklusiv, digital, kohlenstoffkompetent und zugänglich sein – all dies fördert unsere Werte und Kompetenzen, die wir durch Schulung und Investitionen in die Gemeinschaft entwickeln. Unser ESG-Team wurde unabhängig durch das Carbon Literacy Project zertifiziert und hat diese Kompetenzen genutzt, um ein internes, umfassendes Schulungspaket „Climate Change Essentials“ zu entwickeln, das alle Mitarbeiter im Laufe des Jahres 2022 absolvieren müssen.

Die Umwelt zum Gedeihen pflegen: Wir sind uns bewusst, dass die Auswirkungen des Klimawandels am stärksten diejenigen treffen, die am wenigsten in der Lage sind zu reagieren. Wir haben die Pflicht, unseren CO2-Fußabdruck zu senken und gleichzeitig unserer Gemeinschaft zu helfen, eine größere Resilienz aufzubauen. Wir haben kürzlich eine unternehmensweite Bewertung des CO2-Fußabdrucks im Hinblick auf alle unsere Scope-1-, -2- & -3-Emissionen abgeschlossen, die es uns ermöglichen wird, bis 2025 Klimaneutralität zu erreichen. Zu den ersten Schritten in Richtung dieses Ziels, die wir bereits abgeschlossen haben, gehören die Sicherstellung, dass unsere Rechenzentrumslieferanten zu 100 % erneuerbare Energie nutzen, und die Einführung einer Reiserichtlinie und eines Reise-Trackers für alle Mitarbeiter.

Im Auftrag des Vorstands

G Catron

Director

28. April 2022

Moderne Sklaverei ist ein Verbrechen und eine Verletzung grundlegender Menschenrechte. Sie nimmt verschiedene Formen an, wie Sklaverei, Zwangs- und Pflichtarbeit sowie Menschenhandel, die allesamt den Entzug der Freiheit einer Person durch eine andere beinhalten, um sie zu persönlichem oder kommerziellem Gewinn auszubeuten.

Wir verfolgen einen Null-Toleranz-Ansatz gegenüber moderner Sklaverei und sind voll und ganz bestrebt, unsere Praktiken zu verbessern, um Sklaverei, Zwangs- und Pflichtarbeit sowie Menschenhandel in unseren Unternehmensaktivitäten zu bekämpfen und sicherzustellen, dass jederzeit hohe ethische Standards demonstriert und aufrechterhalten werden.

Diese Erklärung legt die Schritte dar, die wir unternommen haben, um zu verhindern, dass Sklaverei, Zwangs- und Pflichtarbeit sowie Menschenhandel innerhalb unserer Organisation und unserer Lieferketten auftreten.

Unser Geschäft

Die Autovista Group (die „Gruppe“) ist ein führender Anbieter von Daten in der Automobilindustrie, einschließlich der Bereitstellung von Preiseinblicken, über den gesamten Lebenszyklus eines Fahrzeugs hinweg in mehr als 20 Ländern. Autovista, Autovista24, Eurotax, EV Volumes, Glass’s, Rødboka und Schwacke sind unsere hoch angesehenen, marktführenden Marken. Die Gruppe hat mehr als 720 Mitarbeiter im Vereinigten Königreich, in Europa und in Australien und agiert als ein vollständig flexibles Unternehmen, das es unseren Mitarbeitern ermöglicht, mit voller Flexibilität zu entscheiden, wo (innerhalb ihres Beschäftigungslandes) und wann sie ihre Arbeit verrichten.

Am 1. März 2024 wurde die Gruppe von der J.D. Power-Gruppe übernommen, einem weltweit führenden Anbieter von Verbrauchererkenntnissen, Beratungsdienstleistungen sowie Daten und Analysen.

Diese Erklärung wird im Namen der britischen Muttergesellschaft der Gruppe, der Autovista Bidco Limited, für sich selbst und jede ihrer Tochtergesellschaften abgegeben. Die in dieser Erklärung enthaltenen Informationen wurden von verschiedenen wichtigen Stakeholdern in der gesamten Gruppe eingeholt, darunter Mitglieder der Teams Leadership, Legal, Risk & Compliance und People & Performance (HR) der Gruppe sowie der

Head of ESG der Gruppe.

Unsere Richtlinien zu Sklaverei und Menschenhandel

Die Bedeutung, mit Integrität zu handeln und das geltende Recht einzuhalten, einschließlich des UK Modern Slavery Act 2015, spiegelt sich in unseren Gruppenwerten wider (siehe „Unsere Werte“ unten). Darüber hinaus verfügt die Gruppe über verschiedene Richtlinien, die regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie noch aktuell sind und mit Blick auf die Steigerung ihrer Wirksamkeit, und entsprechend aktualisiert werden.

Anti-Sklaverei- und Menschenhandels-Richtlinie

Unsere Anti-Sklaverei- und Menschenhandels-Richtlinie spiegelt unser Engagement wider, in all unseren Geschäftsbeziehungen ethisch und mit Integrität zu handeln. Sie betont den Null-Toleranz-Ansatz der Gruppe gegenüber moderner Sklaverei und verlangt von Einzelpersonen, ihren Vorgesetzten und entweder ihren People & Performance (HR)-Partner oder den General Counsel im Falle von Bedenken oder Verdachtsmomenten bezüglich moderner Sklaverei zu benachrichtigen. Diese Bedenken würden dann zur Untersuchung an das Business Compliance Committee der Gruppe eskaliert. Die Richtlinie bestätigt außerdem, dass denjenigen, die Bedenken äußern, Unterstützung und Schutz gewährt wird.

Ethikkodex

Unser Ethikkodex, ein Richtliniendokument, das für alle Mitarbeiter und alle anderen in unserem Namen handelnden Personen gilt, untermauert unsere Position des ethischen Handels, die ein zentraler strategischer Schwerpunkt für die Gruppe ist. Er umreißt das Engagement der Gruppe für ein rechtmäßiges, ethisches und ehrliches Geschäftsgebaren, betont Integrität, Unabhängigkeit und Fairness und schreibt die Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften vor, einschließlich Themen wie Anti-Sklaverei und Anti-Bestechung. Verstöße gegen den Ethikkodex können schwerwiegende Konsequenzen haben, einschließlich Kündigung oder Beendigung vertraglicher Vereinbarungen.

Rekrutierungsstandards

Wir verpflichten uns, in unseren gesamten Aktivitäten die folgenden vier Arbeitsprinzipien des UN Global Compact einzuhalten, und beziehen uns auf diese sowie auf andere Prinzipien und Standards wie die Fundamental Conventions der International Labour Organisation in unserem Ethikkodex:

Vereinigungsfreiheit und die effektive Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen.

Beseitigung aller Formen von Zwangs- und Pflichtarbeit.

Effektive Abschaffung der Kinderarbeit.

Beseitigung der Diskriminierung in Bezug auf Beschäftigung und Beruf.

Wir stellen sicher, dass alle für uns tätigen Mitarbeiter in Übereinstimmung mit dem Gesetz beschäftigt werden und mindestens den Mindestlohn ihres Beschäftigungslandes erhalten. Mitarbeiter, die an der Rekrutierung beteiligt sind, haben ein vollständiges Verständnis dafür, dass Qualifikationen, Kompetenz und Erfahrung die Grundlagen für Rekrutierung, Einsatz, Schulung und Förderung von Mitarbeitern auf allen Ebenen sind. Dies wird durch das „Hiring Manager Toolkit“ der Gruppe unterstützt, das für die an der Rekrutierung Beteiligten zugänglich ist. Das Toolkit bietet Leitlinien für faire und konsistente Auswahlprozesse bei der Rekrutierung sowie einen Mechanismus zur Unterstützung objektiver Bewertungen während der Rekrutierung. Wir führen vor Aufnahme ihrer Beschäftigung bei allen Mitarbeitern in Übereinstimmung mit den lokalen Anforderungen Right-to-Work-Prüfungen durch, und dies umfasst, sofern zutreffend, die Überprüfung, dass der Mitarbeiter über ein gültiges Arbeitsvisum verfügt und ein angemessenes Alter zum Arbeiten hat. Wir stellen außerdem allen Mitarbeitern Arbeitsverträge zur Verfügung, die die Bedingungen und Konditionen des Dienstes (einschließlich angemessener Kündigungsrechte) festlegen und in für sie leicht verständlichen Sprachen abgefasst sind.

Whistleblowing-Richtlinie

Alle Mitarbeiter, die Bedenken haben, dass moderne Sklaverei oder ein anderes Fehlverhalten in irgendeinem Teil unserer Organisation oder unserer Lieferketten auftreten könnte, werden ermutigt, das obere Management zu benachrichtigen, damit das Problem angemessen eskaliert und effektiv untersucht werden kann. Wir verfügen über Prozesse und Richtlinien zum Schutz von Whistleblowern und ihrer Anonymität. Die Gruppe betreibt außerdem eine anonyme Whistleblowing-Anwendung, die eine einfache, sichere, anonyme und vertrauliche Möglichkeit darstellt, über die Mitarbeiter Fehlverhalten (oder vermutetes Fehlverhalten) kommunizieren können, auch in Bezug auf Angelegenheiten der modernen Sklaverei. An verschiedenen Stellen im Mitarbeiter-Intranet der Gruppe, einschließlich der Startseite, sowie in der Whistleblowing-Richtlinie der Gruppe selbst befinden sich Links zur Whistleblowing-Anwendung. In Übereinstimmung mit dieser Richtlinie können Mitarbeiter Bedenken auch vertraulich bei unserem People and Performance (HR)-Team oder dem General Counsel vorbringen, um jegliches Fehlverhalten zu besprechen. Im Jahr 2024 wurden keine Meldungen gemacht. Wir veranstalten außerdem regelmäßig Mitarbeiterforen, die Transparenz fördern und den Mitarbeitern einen weiteren Weg bieten, etwaige Bedenken vorzubringen.

Zugänglichkeit der Richtlinien

Alle unsere Richtlinien, einschließlich der oben genannten, sind im Mitarbeiter-Intranet der Gruppe verfügbar.

Dies stellt sicher, dass (i) sie für alle unsere Mitarbeiter unmittelbar und leicht zugänglich sind und (ii) die Verhinderung des Auftretens moderner Sklaverei innerhalb des Geschäfts der Gruppe und ihrer Lieferkette als Standardpraxis verankert ist. Alle Mitarbeiter der Gruppe müssen über ein gutes Verständnis der englischen Sprache verfügen, und folglich sind alle Richtlinien, Dokumente und Mitteilungen primär in englischer Sprache, einige auch in lokalen Sprachen, sofern erforderlich. Wenn Mitarbeiter über wesentliche Änderungen oder Aktualisierungen der Richtlinien oder Prozesse der Gruppe benachrichtigt werden müssen, ist das Mitarbeiter-Intranet der Gruppe eine der verwendeten Methoden, um Mitarbeiter zu informieren.

Unsere Lieferketten

Die Gruppe bezieht Daten, einschließlich Marktbeobachtungen, für ihre Produkte von einer Vielzahl renommierter Datenlieferanten, wie Fahrzeugherstellern, Autoportalen, Auktionshäusern und Händlern. Zu unseren Lieferketten gehören Lieferanten aus einer Reihe von Sektoren, insbesondere der Automobilindustrie, IT-Software und -Hardware sowie professionellen Dienstleistungen. Gelegentlich nutzen wir auch Agenturen zur Bereitstellung von Agenturpersonal.

Wir sind bestrebt, sicherzustellen, dass diejenigen innerhalb unserer Lieferketten mit unseren ethischen Grundsätzen und Werten im Einklang stehen. In einigen Fällen (wie weiter unten näher ausgeführt) überprüfen wir die von unseren Lieferanten in ihren Richtlinien und Erklärungen eingegangenen Verpflichtungen. Darüber hinaus sind wir, wo immer möglich, bestrebt, in unsere Lieferantenverträge angemessene Bestimmungen aufzunehmen, die die Einhaltung geltender Gesetze verlangen, und nehmen einen spezifischen Verweis auf Gesetze zur modernen Sklaverei auf (zum Beispiel den UK Modern Slavery Act 2015 oder den Australian Modern Slavery Act 2018). Die Standardbestimmungen wurden 2024 aktualisiert und legen unter anderem fest, dass (i) Lieferanten Schritte unternehmen müssen, um sicherzustellen, dass es weder in ihren Lieferketten noch in irgendeinem Teil ihres Geschäfts moderne Sklaverei oder Menschenhandel gibt, (2) Lieferanten die Gruppe benachrichtigen müssen, sobald sie von tatsächlicher oder vermuteter Sklaverei oder Menschenhandel in ihrer Lieferkette Kenntnis erlangen, und (iii) die Gruppe die Vereinbarung mit dem Lieferanten im Falle eines Verstoßes gegen diese Verpflichtungen kündigen kann. Die Bedingungen umfassen außerdem Gewährleistungen in Bezug auf von Lieferanten bereitgestellte Informationen in Bezug auf Angelegenheiten der modernen Sklaverei.

Bis heute ist uns keine Sklaverei oder kein Menschenhandel in unseren Lieferketten bekannt. Sollten wir in Zukunft von einer solchen Aktivität Kenntnis erlangen, würde das Business Compliance Committee der Gruppe eine dringende und gründliche Untersuchung vornehmen und die angemessenen zu ergreifenden Maßnahmen erwägen, die die Zusammenarbeit mit dem betreffenden Lieferanten umfassen könnten, um sicherzustellen, dass wirksame Maßnahmen zur Behebung des Problems umgesetzt werden, oder die Beendigung unserer Geschäftsbeziehung mit

• diesem Lieferanten.

Im Rahmen der Initiative der Gruppe zur Identifizierung und Minderung von Risiken und um es uns zu ermöglichen, (i) ein besseres Verständnis unserer Lieferanten zu erlangen, (ii) das Ausmaß der Risiken moderner Sklaverei in unserer Lieferkette besser zu bewerten und (iii) mit größerer Fähigkeit die Maßnahmen zu prüfen, die unsere Lieferanten ergreifen, um solche Risiken zu identifizieren und anzugehen, enthält ein internes Leitfadendokument (das „Framework“) einen Abschnitt namens „Supplier Selection and Purchasing“, der unter anderem verschiedene Prozesse in Bezug auf die Auswahl und das Management von Lieferanten umfasst.

Verhaltenskodex für Lieferanten

Das Framework enthält die Anforderung, dass bestimmte von der Gruppe beauftragte Lieferanten unseren Supplier Code of Conduct (den „Code“) unterzeichnen müssen, der die Standards festlegt, die die Gruppe in Bezug auf verschiedene Angelegenheiten erwartet, einschließlich der Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien gegen Sklaverei und ihrer Berichtspflichten in den Ländern und Gemeinschaften, in denen der Lieferant und seine Lieferkette tätig sind. In Fällen, in denen der neue Lieferant den Code nicht unterzeichnet, ist er verpflichtet, der Gruppe verschiedene Richtlinien und Erklärungen zur Überprüfung durch den Head of ESG der Gruppe vorzulegen, einschließlich seiner Richtlinie und Erklärung zur modernen Sklaverei, um sicherzustellen, dass solche Lieferanten über etablierte Prozesse, Verfahren und Schutzmaßnahmen verfügen.

Die Teams People & Performance (HR), Legal sowie Risk & Compliance der Gruppe sind in erster Linie für den Umgang mit etwaigen vom Geschäft vorgebrachten Risiken oder Bedenken in Bezug auf moderne Sklaverei verantwortlich, die zur Untersuchung und gegebenenfalls zu weiteren Maßnahmen an das Business Compliance Committee eskaliert werden. Diese Teams sind zentrale Gruppenfunktionen, deren Leiter Teil des Executive Management Team und des Business Compliance Committee der Gruppe sind.

Unsere Werte

Vertrauen, Integrität, Innovation, Offenheit, Respekt und Inklusion: Dies sind die Werte, die die Kultur bei der Autovista Group untermauern. Diese Werte sind zentral für alles, was wir als Unternehmen tun, und sie geben den Ton dafür an, wie wir einander, unsere Kunden, Lieferanten, Stakeholder und Dritte behandeln. Wir sprechen auf unserer Unternehmenswebsite ausführlich über unsere Werte und darüber, wie sie sich in der Praxis widerspiegeln, und wir haben im Mitarbeiter-Intranet unserer Gruppe eine unseren Werten gewidmete Seite.

Aufgrund der entscheidenden Bedeutung unserer Werte für die Führung unseres Geschäfts haben wir die Durchführung unseres aktualisierten Management-Schulungsprogramms fortgesetzt, um unsere Gruppenwerte weiter in den Praktiken und im Verhalten unserer Führungskräfte zu verankern. Diese Schulung ist für alle Personalführungskräfte in der gesamten Gruppe verpflichtend und führt unser Führungskompetenz-Framework ein, das speziell auf unsere Anti-Sklaverei- und Menschenhandels-Richtlinie Bezug nimmt. Dieses Framework wird außerdem auf der Leadership-Seite des Mitarbeiter-Intranets der Gruppe veröffentlicht.

Soziale Audits

Im Oktober 2024 führte EcoVadis, ein führender Anbieter von Nachhaltigkeitsbewertungen für Unternehmen, ein Audit der Gruppe durch, das eine Überprüfung der Managementsysteme der Gruppe in Bezug auf Umwelt, Arbeit und Menschenrechte umfasste, und zwar speziell in den folgenden Bereichen: Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter; Arbeitsbedingungen; Arbeitsbeziehungen; Kinder- und Zwangsarbeit; Vielfalt, Diskriminierung & Belästigung; sowie Menschenrechte externer Stakeholder. Als Ergebnis des Audits verlieh EcoVadis der Gruppe ihren Bronze Award in Anerkennung der Qualität der verschiedenen Managementsysteme der Gruppe, was die Gruppe unter die obersten 24 % der weltweit von EcoVadis bewerteten Unternehmen einreiht. Im Jahr 2024 blieb die Gesamtbewertung der Gruppe gegenüber 2023 unverändert, was den engagierten Ansatz der Gruppe zur Aufrechterhaltung ihrer Nachhaltigkeitsstandards widerspiegelt.

Sensibilisierung

Um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter in der gesamten Gruppe ein Grundverständnis der Risiken moderner Sklaverei und des Menschenhandels in unseren Lieferketten und unserem Geschäft haben, müssen alle Mitarbeiter regelmäßig zentrale Gruppenrichtlinien erneut lesen, darunter (unter anderem) unsere Anti-Sklaverei- und Menschenhandels-Richtlinie, unsere Anti-Bestechungs- & Korruptions-Richtlinie und unseren Ethikkodex

• und ein Bestätigungsformular unterzeichnen, dass sie die Inhalte und

• Anforderungen der Richtlinien gelesen und verstanden haben. Wir sind in der Lage, mithilfe unseres HR-Systems zu verfolgen und zu berichten, welche Mitarbeiter diese Tätigkeit abgeschlossen haben, und als der Prozess zuletzt durchgeführt wurde, hatten alle Mitarbeiter der Gruppe (mit Ausnahme längerfristig Abwesender) das Formular unterzeichnet.

Wir schärfen das Bewusstsein für moderne Sklaverei und Menschenhandel auch durch unsere verpflichtende jährliche Governance-, Risiko- und Compliance-Schulung, die regelmäßig überprüft wird und die ein Modul zur Verhinderung moderner Sklaverei umfasst (die „GRC-Schulung“). Im Jahr 2024 mussten alle Mitarbeiter die GRC-Schulung innerhalb eines bestimmten Zeitraums abschließen. Alle neuen Mitarbeiter müssen diese Schulung ebenfalls absolvieren, wenn sie der Gruppe als Teil des Einarbeitungsprozesses beitreten. Nach Abschluss der Schulung müssen die Mitarbeiter ihr Verständnis nachweisen, indem sie einen Fragebogen ausfüllen, der jährlich aktualisiert wird, und dies wird über unser HR-System verfolgt. Darüber hinaus nahm unser Executive Management Team im November 2024 an einer Schulung teil, die von externem Rechtsbeistand geleitet wurde und unter anderem ethische Geschäftspraktiken abdeckte.

Mitarbeiter werden benachrichtigt, sobald die jährliche Erklärung der Gruppe zur modernen Sklaverei auf der Website der Gruppe veröffentlicht wurde, und werden ermutigt, sie zu lesen.

Wir haben außerdem Einzelheiten darüber, wie wir das Bewusstsein für moderne Sklaverei bei unseren Mitarbeitern geschärft haben, aufgenommen und in unserem britischen konsolidierten Konzernjahresabschluss für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr auf unsere letzte Erklärung zur modernen Sklaverei verwiesen, und wir registrieren unsere Erklärungen zur modernen Sklaverei weiterhin im Register für Erklärungen zur modernen Sklaverei der britischen Regierung, um die

• Transparenz und Zugänglichkeit unserer Verpflichtungen in Bezug auf die Bekämpfung der Sklaverei zu verbessern. Unsere Registrierung im Jahr 2024 für den Zeitraum vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 ist auf der Website der britischen Regierung zu finden.

Weitere Schritte

Wir werden unseren Mitarbeitern weiterhin die notwendigen Schulungen und Ressourcen bereitstellen, um ein Engagement für die höchsten Standards ethischen Verhaltens sicherzustellen, und die Mitarbeiter werden die GRC-Schulung 2025 erneut absolvieren müssen, mit einem aufgefrischten Satz von Fragen zur Überprüfung ihres Verständnisses.

Im Jahr 2025 beabsichtigen wir, die Aufsicht über unsere Lieferkette zu verstärken, indem wir die von uns über unsere Lieferanten gehaltenen Informationen konsolidieren, einschließlich der Annahme des Code durch die Lieferanten, um unsere Verfolgungs- und Berichtsfähigkeiten sowie das Bewusstsein für etwaige Risiken moderner Sklaverei in unserer Lieferkette zu verbessern.

Die Gruppe wird das Bewusstsein für die Verhinderung moderner Sklaverei unter ihren Mitarbeitern weiterhin schärfen, indem sie einen speziellen Tagesordnungspunkt zur Verhinderung moderner Sklaverei in die für Mai 2025 angesetzte Sitzung des Mitarbeiterforums aufnimmt. Das Legal-Team der Gruppe ist bestrebt, sicherzustellen, dass die Gruppe über etwaige Entwicklungen bei der Verhinderung moderner Sklaverei informiert ist, und wird weiterhin an einschlägigen Schulungen teilnehmen sowie nützliche Informationen und Leitlinien verbreiten.

Unser Engagement für ein nachhaltiges Geschäft wird 2025 durch unsere Neubewertung durch EcoVadis unabhängig verifiziert. Durch diese Neubewertung ist die Gruppe in der Lage, ihr Engagement für ethische Praktiken zu bestätigen, und wir streben danach, unsere EcoVadis-Bewertung jedes Jahr zu erreichen oder zu verbessern.

Section 54(1)

Diese Erklärung wird gemäß section 54(1) des Modern Slavery Act 2015 abgegeben und stellt unsere Erklärung zu Sklaverei und Menschenhandel für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr dar. Diese Erklärung wurde vom Vorstand der Autovista Bidco Limited autorisiert und genehmigt. stellt unsere Erklärung zu Sklaverei und Menschenhandel für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr dar. Diese Erklärung wurde vom Vorstand der Autovista Bidco Limited autorisiert und genehmigt.

Unterzeichnet:

Tom Ovenden – Unterschrift

Bevollmächtigter Unterzeichner, für und im Namen der Autovista Bidco Limited

Datum: 26. Juni 2025